根據廣(guang)西工(gong)凱重工(gong)制(zhi)造(zao)有限公司(si)《安全(quan)生產(chan)事故應急預案》的要求，公司(si)進行了專項預案和(he)現場處置方案的綜合演(yan)練，結(jie)束后(hou)，演(yan)練總(zong)指揮潘(pan)秀忠對本次演(yan)練作評估與總(zong)結(jie)。 

演練(lian)前動作要點交底

根(gen)據廣西工(gong)凱重工(gong)制造有限公司《安全生產事故應急預案(an)》的要求，公司進(jin)行(xing)了專項預案(an)和現場處置方案(an)的綜合演(yan)練(lian)，結(jie)束后，演(yan)練(lian)總(zong)指揮潘秀(xiu)忠對本次(ci)演(yan)練(lian)作評估與總(zong)結(jie)。 

消(xiao)防演練(lian) 

  機械(xie)傷(shang)害救援

總指揮作(zuo)演練評估與總結

潘(pan)秀(xiu)忠董事長指出(chu)：本(ben)次(ci)應急演(yan)(yan)練，真正(zheng)做到(dao)了分工(gong)(gong)明確，責任到(dao)人(ren)，充分體現(xian)(xian)了公(gong)司上下全體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的精神面貌，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)清晰的認(ren)識到(dao)如何(he)面對突(tu)(tu)發的緊(jin)急情況，為公(gong)司安全生產工(gong)(gong)作(zuo)的開展，起到(dao)了積(ji)極(ji)作(zuo)用，提高(gao)了各部門主管應對突(tu)(tu)發事件的指揮處置能力，取得(de)了預期效果。同(tong)時也指出(chu)了演(yan)(yan)習存在的不足：演(yan)(yan)習過程不嚴肅，吵雜聲大，不能體現(xian)(xian)緊(jin)張氣(qi)氛，有(you)些(xie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)比較被動(dong)。希望在下次(ci)的演(yan)(yan)習中，大家能夠更加積(ji)極(ji)主動(dong)。

年中(zhong)總結會在《工凱之歌》中(zhong)拉開序幕

 演習點評結(jie)束(shu)后全體員(yuan)工到(dao)公司五樓大(da)會議(yi)室(shi)召(zhao)開年(nian)中總結(jie)會，公司總經理潘(pan)忠平給大(da)會致(zhi)辭，他(ta)提出，公司全體員(yuan)工要(yao)堅守“安全第一，生命第一”的(de)理念開展(zhan)生產(chan)經營活動；對建筑市場資金模式(shi)發生的(de)變化、租(zu)賃市場快速擴張(zhang)后留下的(de)后遺癥(zheng)進行了(le)解讀；就監(jian)管(guan)部門對設備新的(de)管(guan)理辦法(fa)進行了(le)宣導；然后號(hao)召全體(ti)(ti)員工不斷改進產(chan)品質量為(wei)客戶提供更好的(de)體(ti)(ti)驗，并預祝大會(hui)取得圓(yuan)滿成功。

  潘(pan)秀忠董(dong)事長作(zuo)動員講話

潘秀(xiu)忠董事(shi)長對上半年的經濟基(ji)本面(mian)進行了分(fen)析、做(zuo)了分(fen)享，并(bing)就(jiu)公司(si)上半年的生產經營活動(dong)進行了總結。他指(zhi)出，發展是解(jie)決一切問題的基(ji)礎和條件，并(bing)就(jiu)公司(si)接下來應該如(ru)何發展做(zuo)出了部署，從技術(shu)創新、強(qiang)化(hua)銷售(shou)、提高個人素質(zhi)、優化(hua)內(nei)部管理、加強(qiang)對外服務和提高公司(si)風險抵(di)抗力(li)等六個層面(mian)提出了具體的要求。

      員工晚宴